Führung und Verantwortung
Eine komplexe Arbeitswelt zwingt uns vor allen Dingen zu einer neuen, ungewohnten Entscheidungslogik: Entscheidungen müssen aufgrund hoher Datenvolumen und hoher Geschwindigkeit zunehmend dort getroffen werden, wo die Fragestellungen auftauchen. Der Führung kommt in damit auch formal ein neues Rollenverständnis zu: Führung auf Augenhöhe, die Führungskraft als Coach, verteilte Führung, temporäre Führung. Was bedeutet das für unsere vertrauten Förder- und Leistungsschemata? Wie schaffen wir es, unsere gewohnte Verhaltenslogik hinter uns lassen? Lassen Sie uns gemeinsam und individuell Ihrer Führung in Ihrer Organisation neu denken – vom Führungsleitbild – im Einklang mit Ihren Unternehmenswerten – bis hin zum individuellen, situationsgerechten Verantwortungsspektrum und der Definition von Messkriterien.
